你有没有见过这样的领导?

业务能力顶呱呱，可一坐上管理岗就露怯：团队人心散了，冲突压不住，出了事第一个甩锅。底下人表面喊“总”，背地里直摇头。

也有人，看着不显山不露水，可团队带得服服帖帖，关键时刻顶得上、扛得住，几年下来一路高升。

差在哪儿?就差在这五把刷子上。今天咱们掰开揉碎聊，五把刷子，少一把，位子都坐不稳。

看得懂人心，压得住冲突

当领导，第一关不是管事，是看人。

《资治通鉴》里，刘邦总结自己为什么赢：“运筹帷幄，我不如张良;镇国家、抚百姓，我不如萧何;连百万之军，我不如韩信。

”可他偏偏能把这三个人捏在一块儿。靠什么?靠的就是看懂人心——知道张良要的是尊重，萧何要的是信任，韩信要的是舞台。

看懂人心，是知道谁吃软、谁吃硬、谁该哄、谁该敲打。但光看懂还不够，你还得压得住冲突。

团队里两个人掐起来了，你别急着当和事佬，更别各打五十大板。先搞清楚：是真有原则分歧，还是情绪上头?

是资源之争，还是面子之争?看准了，该拍板拍板，该分开分开。

记住一句话：一流的领导解决冲突，二流的领导回避冲突，三流的领导制造冲突。 你压得住场子，团队才敢跟你往前冲。

舍得分功劳，敢于做取舍

这一条，最见格局。

有些领导，活儿是底下人干的，功劳全往自己身上揽。汇报时“我我我”，出了彩是他指导有方，出了错是执行不到位。

一次两次还行，时间长了，谁还愿意给你卖命?

《菜根谭》说得好：“完名美节，不宜独任，分些与人，可以远害全身。 ”功劳这东西，越分越多。

你把荣誉让出去，把舞台搭起来，底下人得了实惠，下次干活更拼命。你舍的是虚名，换的是人心。

但光会分还不够，你还得敢于做取舍。

做领导，最怕什么都想要：既要业绩，又要人情;既想创新，又怕担责。结果呢?什么都抓不住。

真正的好领导，关键时刻敢拍板——砍掉不赚钱的业务，辞掉不合适的人，放弃没前途的方向。

取舍不是冷血，是清醒。 你替团队做了那个艰难的决定，大家才能轻装上阵。

关键时刻不甩锅

这一条，是领导的底线，也是最能看出成色的一条。

顺风顺水时，谁都会当领导。可一旦出了事，考验才真正开始。项目黄了，上级追责，你是往前站还是往后缩?

是“这事儿我来扛”，还是“都是小王执行不到位”?

你甩一次锅，团队就寒一次心。寒了的心，暖不回来。

你看《资治通鉴》里那些能成大事的人，哪一个不是“有过归己，有功归人”?

曹操赤壁大败，没杀一个将领，反而说“孤之过也”。底下人听了，哪个不憋着一口气想替他翻盘?

不甩锅，不是逞英雄，是告诉团队：天塌下来，我顶着。 你顶住了，大家才敢放手干。你缩了，队伍就散了。

说到底，当领导这事儿，说难也难，说简单也简单。

看得懂人心，团队才跟你交心;压得住冲突，队伍才不内耗;舍得分功劳，底下人才肯卖力;

敢于做取舍，方向才不会跑偏;关键时刻不甩锅，人心才不会散。

五把刷子，说白了就一句话：你把团队放在心上，团队才把你扛在肩上。

愿你在管理的路上，刷子越磨越亮，人心越聚越齐。这条路不好走，但走稳了，就是你的江湖。返回搜狐，查看更多